Prenez du recul sur votre rôle de dirigeant pour agir plus sereinement
Prendre le temps de réfléchir, c’est un levier essentiel pour un dirigeant. Un rendez-vous régulier, prioritaire dans votre agenda, pour que vos décisions et vos actions quotidiennes soient plus simples, plus rapides et plus justes.
- Mentorat dirigeant
Un partenaire de confiance pour vous accompagner au quotidien
Le rôle de dirigeant est passionnant. Il peut aussi devenir solitaire : les décisions s’enchaînent, les responsabilités s’accumulent, et l’agenda n’a plus de place pour s’arrêter et regarder l’ensemble.
Le mentorat, ce n’est pas un coaching qui vous renvoie vos propres questions : c’est un partenaire de confiance qui sait écouter au-delà du professionnel, et qui n’hésite pas à vous donner des pistes et des conseils concrets. Chaque semaine, nous échangeons avec de nombreux chefs d’entreprise, dans des secteurs très différents : nous connaissons les questions qu’ils se posent, et nous avons toujours des exemples vécus pour nourrir votre réflexion. Avec LESAINT & CO, vous avancez avec quelqu’un qui croit en votre projet autant que vous, pour décider et agir plus sereinement.
- Tarif
Un mentorat simple, régulier et efficace
Le mentorat repose sur un principe volontairement simple : un rendez-vous régulier pour aborder les sujets importants, avant qu’ils ne deviennent urgents. Chaque séance devient un moment privilégié pour analyser les situations, clarifier les décisions et définir les prochaines étapes.
Cet accompagnement comprend
Un rendez-vous de mentorat de 2 heures chaque mois
Un temps dédié aux problématiques du dirigeant
Des conseils concrets d'un partenaire qui connaît vos enjeux
Un échange confidentiel et constructif
Tarif indicatif HT
200 € / mois
- Le processus
Comment se déroule l'accompagnement de mentorat ?
Chaque séance de mentorat s’adapte aux besoins du dirigeant et aux sujets du moment, avec toujours le même objectif : avancer concrètement, sans se laisser rattraper par l’urgence.
Étape 1
Le point sur le mois écoulé
Avant de plonger dans le vif du sujet, un instant pour regarder le chemin parcouru depuis la dernière session. Ce point est essentiel pour mesurer les avancées et repérer ce qui se répète.
Étape 2
Identifier le sujet prioritaire
La séance commence par le sujet qui occupe le plus votre esprit : organisation, équipe, stratégie ou décision importante
Étape 3
Éclairer la situation avec des exemples
Nous prenons le temps de comprendre le contexte, les enjeux et les différentes options possibles, et nous partageons volontiers ce que nous avons vu fonctionner dans des situations comparables, dans d'autres entreprises.
Étape 4
Clarifier les décisions à prendre
Le dirigeant identifie les priorités et les actions à mettre en place dans l'entreprise.
Étape 5
Mettre les décisions en perspective
La réflexion permet d'aligner les décisions avec la vision et la stratégie globale de l'entreprise.
Étape 6
Définir les prochaines actions
La séance se termine par des décisions concrètes à mettre en œuvre dans les semaines suivantes.
- Bénéfices
Les bénéfices du mentorat pour un dirigeant
S’arrêter régulièrement pour réfléchir change profondément la manière de diriger une entreprise. Ce moment permet de sortir du rythme quotidien et de mieux structurer les décisions importantes. Progressivement, le dirigeant développe une vision plus claire, une meilleure gestion des priorités et une plus grande sérénité dans son rôle. Il bénéficie aussi de l’expérience de nombreux autres chefs d’entreprise, croisée avec sa propre situation, pour trancher avec plus de justesse. Le mentorat améliore aussi le pilotage de l’entreprise, la communication avec les équipes et la cohérence des décisions stratégiques.
- FAQ
Questions fréquentes sur le mentorat pour dirigeant
Le mentorat est-il confidentiel ?
Oui. Les échanges réalisés lors des séances de mentorat sont strictement confidentiels. Cela permet au dirigeant de parler librement de ses problématiques, de ses doutes et de ses décisions.
Ce mentorat est-il adapté aux dirigeants de PME ?
Oui, cet accompagnement s’adresse aux dirigeants de PME comme de TPE : notre expérience couvre des secteurs très différents, donc nous nous adaptons à chaque contexte plutôt que de plaquer une méthode toute faite.
Peut-on arrêter le mentorat à tout moment ?
Bien sûr, vous êtes libre d’arrêter lorsque vous souhaitez. Néanmoins, nous préconisons une approche pérenne : l’efficacité de cette méthode repose sur la continuité et le temps long.
- Contact
Prêt à avoir un partenaire de confiance à vos côtés ?
Le mentorat commence par un premier échange, sans engagement, pour comprendre vos enjeux et voir si la formule vous correspond. Vous verrez vite si ce rendez-vous mensuel peut devenir un vrai point d’appui.