Comment garder le cap sur vos objectifs quand votre quotidien déborde ?

En début d’année, tout est clair : vous avez défini des objectifs, partagé vos intentions avec l’équipe, ressenti une vraie dynamique. Mais trois mois plus tard… c’est une autre histoire. Les urgences s’enchaînent. Les projets s’empilent. Et vous avez l’impression que vous avancez sans savoir si vous allez dans la bonne direction ? Si vous êtes artisan, commerçant ou gérant d’une petite entreprise, vous vivez peut-être cette réalité.

Etant régulièrement confrontés à la même difficulté chez nos clients, nous avons mis au point une méthode simple et rapide à mettre en place pour les aider à garder une vision claire et partagée, et surtout à conserver la performance et le lien dans les équipes.

Étape 1 : fixer et suivre 3 indicateurs bien choisis

La première chose que nous faisons avec nos clients : définir 3 indicateurs simples à suivre chaque mois, au niveau de l'entreprise, mais également par activité. Et ce sont les équipes qui choisissent les indicateurs qui leur semblent les meilleurs. Ils doivent refléter les objectifs annuels, tout en étant parlants pour toute l’équipe. Par exemple :

• Montant des commandes signées

• Cadence de production par équipe

• Joie ressentie au travail (oui, on la mesure aussi, et c'est même essentiel !)

Chaque mois, on regarde ensemble, et tout le monde commente et donne son point de vue. Résultat : une équipe qui sait ce qui est important et comment elle y contribue.

Étape 2 : Poser 3 questions puissantes (et les poser à tout le monde)

Ces 3 questions reviennent à chaque point mensuel, en individuel ou en collectif :

🏆 Quelles ont été tes principales réussites ?
→ Pour célébrer, renforcer la confiance, et ancrer les progrès.

😕 Quelles ont été tes principales difficultés ?
→ Pour détecter ce qui freine, et agir vite si les mêmes obstacles reviennent.

🥇Quelles priorités pour le mois qui vient ?
→ Pour rester concentré sur ce qui compte, sans se laisser happer par le reste.

Ces échanges permettent à chacun de prendre du recul et de participer activement à l’avancement des projets.

Étape 3 : Construire le plan d’action pour les priorités

Une fois les priorités identifiées, place au concret :
📋 Quelles tâches faut-il effectuer ?
👥 Qui peut les prendre en charge ?
⏱️ Combien de temps cela prendra-t-il ?
📅 Et surtout : quand est-ce que c’est planifié ?

Walt Disney disait : “La différence entre un rêve et un projet, c’est une date.” Et c’est exactement ça : transformer vos intentions en actions réelles, planifiées, visibles.

🎯 Ce que ça change concrètement

👉 Moins de charge mentale : chacun sait ce qu’il a à faire, pourquoi et pour quand.
👉 Une vision partagée : plus besoin de tout porter sur vos épaules, tout le monde avance dans le même sens.
👉 Un meilleur climat d’équipe : les salariés sont écoutés, valorisés, impliqués.
👉 Et des résultats qui suivent : les priorités sont traitées, les objectifs progressent.

📌 En résumé

Ce point mensuel (indicateurs – questions – plan d’action) ne prennent qu’1 à 2h par mois, mais permettent :

• De garder le cap.

• D’éviter les dérapages invisibles.

• Et de maintenir une dynamique collective sur la durée.

Vous avez envie de mettre ça en place dans votre entreprise ? Si vous manquez de temps ou si vous ne savez pas par où commencer, nous pouvons vous aider à concevoir ce format sur mesure pour votre activité, vos équipes, vos objectifs.